{"id":64890,"date":"2021-09-27T15:00:59","date_gmt":"2021-09-27T13:00:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fotocasa.es\/fotocasa-life\/?p=64890"},"modified":"2021-09-27T13:42:56","modified_gmt":"2021-09-27T11:42:56","slug":"revolucion-proptech-una-reflexion-sobre-la-transformacion-en-el-sector","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fotocasa.es\/fotocasa-life\/opinion\/revolucion-proptech-una-reflexion-sobre-la-transformacion-en-el-sector\/","title":{"rendered":"\u201cRevoluci\u00f3n Proptech\u201d: una reflexi\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en el sector inmobiliario"},"content":{"rendered":"

El pasado 22 de septiembre sali\u00f3 a la venta el libro \u201cRevoluci\u00f3n Proptech. Una reflexi\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en el sector inmobiliario<\/em>\u201d que he tenido el privilegio de escribir junto a mis compa\u00f1eros Anna Puigdevall y Gustavo L\u00f3pez. Este trabajo es el fruto de nuestra experiencia liderando procesos de transformaci\u00f3n dentro del sector,<\/strong> siendo testigos de la irrupci\u00f3n del proptech<\/a> que ha supuesto un acicate para la renovaci\u00f3n e introspecci\u00f3n de muchos profesionales<\/strong> acostumbrados a un sector que llevaba tiempo sin cambios relevantes en su forma de funcionar.<\/p>\n

\"-<\/p>\n

El proptech<\/em> en el sector inmobiliario en tres fases<\/h2>\n

El libro tiene tres partes bien diferenciadas. En la primera parte del libro analizamos desde el concepto de disrupci\u00f3n digital y c\u00f3mo las empresas tradicionales<\/strong> y los modelos de econom\u00eda cl\u00e1sica son capaces de digerir este nuevo paradigma, hasta c\u00f3mo afectar\u00e1n todos estos cambios en el liderazgo de las organizaciones y los procesos de tomas de decisi\u00f3n. Es una parte que no necesariamente se centra en el sector inmobiliario, sino que puede ser de utilidad para aquellas personas que realizan su actividad en diferentes sectores y tienen una posici\u00f3n relevante para llevar a cabo los cambios necesarios. Intentaremos explicar cu\u00e1les son los procesos de creaci\u00f3n de valor y los nuevos entornos competitivos que hace que estas empresas disruptivas alcancen el \u00e9xito, as\u00ed como conocer qu\u00e9 aprendizaje pueden sacar las empresas m\u00e1s tradicionales para una mejor adaptaci\u00f3n. Hablamos de innovaci\u00f3n, de ecosistema digital y de c\u00f3mo todos estos cambios est\u00e1n afectando a nuestra propuesta \u00fanica de valor.<\/strong> Se trata de comprender las habilidades y procedimientos que las empresas disruptivas utilizan en la formulaci\u00f3n de sus estrategias de gesti\u00f3n para que puedan servir de ejemplo a las empresas m\u00e1s tradicionales y les ayude a la adaptaci\u00f3n de pol\u00edticas de startup corporation<\/em>.<\/p>\n

Una de las conclusiones m\u00e1s fehacientes de esta arte es que la generaci\u00f3n de innovaci\u00f3n no es un fen\u00f3meno est\u00e1tico, sino el resultado de un conjunto de din\u00e1micas que van adquiriendo cierta velocidad<\/strong> hasta que generan inercias convergentes. La din\u00e1mica creativa, en adici\u00f3n a la del trabajo colaborativo y la agilidad son los tres pilares que una vez se instalan en el subconsciente corporativo dan lugar a la generaci\u00f3n de innovaci\u00f3n. Luego, esta innovaci\u00f3n debe ser liderada, gestionada, aportar valor y monetizarse ya que si no, las tres din\u00e1micas solo aportan eficiencia de mantenimiento pero no capacidad de crecimiento exponencial en la compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n hemos dado relevancia a la capacidad de observaci\u00f3n,<\/strong> no solo de puertas hacia dentro de nuestro sector para ver c\u00f3mo evoluciona nuestro cliente y consumidor, sino tambi\u00e9n ver qu\u00e9 pasa en otros sectores que pueda afectarnos de manera indirecta. La interrelaci\u00f3n de sinergias provenientes de diferentes sectores<\/strong> es un elemento fundamental para el desarrollo de la creatividad y la generaci\u00f3n de innovaci\u00f3n.<\/p>\n

En la segunda parte del libro nos centraremos en el sector inmobiliario donde hacemos una peque\u00f1a aproximaci\u00f3n al funcionamiento del sector<\/strong> y nos adentraremos en la aparici\u00f3n del proptech.<\/em> Explicamos su origen y evoluci\u00f3n,<\/strong> as\u00ed como su capacidad de innovaci\u00f3n disruptiva que est\u00e1 generando una transformaci\u00f3n transversal en todo el sector. La irrupci\u00f3n digital en el sector inmobiliario no es reciente,<\/strong> pero diversas circunstancias, entre las cuales hay que destacar la aparici\u00f3n del COVID-19, han impulsado el proceso de transformaci\u00f3n del sector y el toque de alerta a todos los profesionales para darse cuenta que lo que parec\u00eda un cambio lento ha venido para quedarse. En este contexto haremos especial relevancia al mapaproptech<\/em> que desde la Asociaci\u00f3n de APIs de Catalu\u00f1a (AIC) y la recientemente creada Asociaci\u00f3n Nacional de Agentes Inmobiliarios de Espa\u00f1a (ANAI) llevamos impulsando desde hace a\u00f1os para dar visibilidad a todas las empresas del entorno proptech<\/em> de Espa\u00f1a<\/a><\/strong> para establecer puentes y un entorno colaborativo entre profesionales m\u00e1s tradicionales con aquellos con iniciativas m\u00e1s transgresoras.<\/p>\n

Por \u00faltimo, en la tercera parte del libro abrimos una puerta a la realidad empresarial,<\/strong> ya que aunque en muchas partes del libro el lector pueda entender que nuestro posicionamiento es de total admiraci\u00f3n por las empresas disruptivas desde\u00f1ando el trabajo realizado por las empresas tradicionales, nada m\u00e1s lejos de la realidad. Los autores somos muy conscientes, porque lo vivimos de cerca como asesores e inversores en muchos proyectos de startups,<\/em> que un porcentaje elevado de estas iniciativas no llegan ni al primer a\u00f1o de vida.<\/strong> Tambi\u00e9n somos conocedores de las necesidades que estas empresas de nueva creaci\u00f3n tienen y lo mucho que pueden aprender de entornos empresariales m\u00e1s consolidados en el mercado. De ah\u00ed nuestra voluntad de ayudar a ambas partes a saber encontrar en el otro aquella carencia que les impide avanzar. Por este motivo hemos escogido a una serie de empresas con fuerte tradici\u00f3n e historia dentro de diferentes sectores del entorno inmobiliario<\/strong> para explicar sus procesos de transformaci\u00f3n digital y las dificultades y retos que han tenido y tienen que gestionar para llevar a cabo la adaptaci\u00f3n al nuevo entorno competitivo. Mediante entrevistas con los CEO y propietarios de las diferentes compa\u00f1\u00edas podremos conocer sus errores, aciertos y as\u00ed como entender que si bien la mayor\u00eda de empresas tradicionales no est\u00e1n preparadas para abordar de manera \u00e1gil niveles de competencia y dinamismo tan elevados, existen en el mercado casos de \u00e9xito que merecen menci\u00f3n especial. Las inercias adquiridas que comportan falta de creatividad, agilidad y flexibilidad<\/strong> se ven compensadas en los casos mostrados por una fuerte voluntad de cambio, liderazgo y un s\u00f3lido convencimiento de adaptaci\u00f3n y posicionamiento del cliente en el centro de su actividad.<\/p>\n

En definitiva, Revoluci\u00f3n Proptech<\/em> intenta no ser un manual de tecnolog\u00eda, sino una gu\u00eda de negocio sobre las bases estructurales<\/strong> que todo proceso de transformaci\u00f3n debe tener si no queremos morir en nuestro proceso de adaptaci\u00f3n a un conjunto de tecnolog\u00edas cada vez m\u00e1s cambiantes y con visos de convergencia. Y es que la verdadera revoluci\u00f3n digital no est\u00e1 centrada en tecnolog\u00eda sino en personas, cultura organizativa y liderazgo.<\/p>\n

Por Vicen\u00e7 Hern\u00e1ndez Reche, presidente de la AIC y CEO de Tecnotramit y, adem\u00e1s, coautor del libro Revoluci\u00f3n Proptech, una reflexi\u00f3n sobre la transformaci\u00f3n e innovaci\u00f3n en el mercado inmobiliario.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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