{"id":58032,"date":"2021-01-27T13:43:08","date_gmt":"2021-01-27T12:43:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fotocasa.es\/fotocasa-life\/?p=58032"},"modified":"2021-01-27T13:43:29","modified_gmt":"2021-01-27T12:43:29","slug":"el-banco-malo-un-organismo-positivo-para-el-mercado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fotocasa.es\/fotocasa-life\/hipotecas-finanzas\/el-banco-malo-un-organismo-positivo-para-el-mercado\/","title":{"rendered":"El banco \u2018malo\u2019, un organismo positivo para el mercado"},"content":{"rendered":"<p>Frente a la posibilidad de activar, por parte de la Comisi\u00f3n Europea, una red para conectar las compa\u00f1\u00edas nacionales de gesti\u00f3n de activos, en Europa queda descartado el nacimiento de una \u00fanica sociedad que gestiones todos los activos no operativos, que van creciendo debido a la crisis de la COVID-19. De hecho, este a\u00f1o \u201c<strong>el mercado de deuda hipotecaria podr\u00eda llegar hasta los 140.000 millones de euros, lo que supondr\u00e1 un crecimiento del 70%<\/strong>\u201d, seg\u00fan afirman desde LEM Loan eMarket, el primer marketplace de compraventa de deuda hipotecaria en Espa\u00f1a y Europa.<\/p>\n<p>La existencia de entidades de gesti\u00f3n de activos, o bancos \u2018malos\u2019, como se suelen llamar popularmente, podr\u00eda ser eficaz para atajar el aumento de morosidad y activos no operativos durante la pandemia. En este sentido, de hecho, Miguel Arimont Lincoln, CEO de LEM Loan eMarket, afirma que \u201c<strong>el banco \u2018malo\u2019 ni es banco ni es malo, al contrario: es un organismo positivo para el mercado\u201d.<\/strong><\/p>\n<h2>\u00bfPor qu\u00e9 los bancos \u2018malos\u2019 en realidad son buenos?<\/h2>\n<p>El banco \u2018malo\u2019 y, en general, todos los organismos que se dedican a la gesti\u00f3n y reestructuraci\u00f3n de activos son una <strong>creaci\u00f3n de un fondo para los activos \u2018non-performing\u2019, \u201cpara sacar adelante estos activos en un plazo determinado, ya que siempre tienen una vigencia limitada<\/strong>\u201d, explica Arimont Lincoln. Esta vigencia en Espa\u00f1a suele ser de alrededor de 17 a\u00f1os.<\/p>\n<p>En este sentido, no se les puede llamar \u2018malos\u2019 porque en realidad <strong>sanean el parque de deuda hipotecaria<\/strong>, ya que son fondos en los que las entidades introducen una serie de activos inoperativos para liquidar. Cabe a\u00f1adir que este tipo de entidades<strong> tiene una estrecha relaci\u00f3n con el sector inmobiliario<\/strong>, como es en el caso espa\u00f1ol de la SAREB, la Sociedad de Gesti\u00f3n de Activos procedentes de la Reestructuraci\u00f3n Bancaria.<\/p>\n<p>\u201cSAREB, por ejemplo, no deja de ser uno de los players m\u00e1s activos en el sector, donde se focaliza mucho inter\u00e9s por parte del inversor, ya que gestiona un gran parque de cr\u00e9ditos aportado por las entidades financieras, transformando y sacando una serie de carteras al mercado, convirtiendo estos activos inoperativos en operativos, y en consecuencia, saneando el parque de activos distressed del mercado\u201d, asegura Miguel Arimont Lincoln al respecto.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Frente a la posibilidad de activar, por parte de la Comisi\u00f3n Europea, una red para conectar las compa\u00f1\u00edas nacionales de gesti\u00f3n de activos, en Europa queda descartado el nacimiento de una \u00fanica sociedad que gestiones todos los activos no operativos, que van creciendo debido a la crisis de la COVID-19. 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