Hasta antes de la pandemia Espa\u00f1a destacaba por ser uno de los pa\u00edses en los que se practicaba lo que algunos expertos han denominado \u201cel culto a la presencia en el trabajo\u201d, ya que tanto directivos como empleados no sol\u00edan tener una buena imagen sobre el teletrabajo o, por lo menos, no se mostraban demasiado predispuestos a implantarlo.<\/p>\n
Los primeros tend\u00edan -muchos tienden todav\u00eda- a pensar que la presencia f\u00edsica en el puesto permite controlar m\u00e1s las tareas desarrolladas por sus empleados; estos, por su parte, pensaban, y quiz\u00e1s lo siguen haciendo, que hay que separar la vida profesional de la privada y que es importante el contacto directo con los directivos o mandos superiores para promocionarse y demostrar en persona la calidad de su labor. En definitiva, el teletrabajo en nuestro pa\u00eds no contaba con demasiados adeptos.\u00a0<\/strong><\/p>\n De hecho, en Espa\u00f1a todav\u00eda est\u00e1 costando integrar el concepto de trabajo por objetivos<\/strong> y se le sigue dando mayor importancia al n\u00famero de horas que se pasa en el puesto que a la productividad en s\u00ed. Sin embargo, la pandemia est\u00e1 cambiando esta perspectiva. Si bien es cierto que muchos trabajadores no han tenido m\u00e1s remedio que aceptarlo, la mayor\u00eda han quedado gratamente sorprendidos con este nuevo paradigma laboral.<\/p>\n Aunque algunos lo desconoc\u00edan, el teletrabajo ya estaba regulado en Espa\u00f1a desde el a\u00f1o 2002, mediante el Acuerdo Marco Europeo sobre Teletrabajo. Sin embargo, no ha sido hasta el 13 de octubre de 2020, con la entrada en vigor la nueva ley del teletrabajo<\/a> en nuestro pa\u00eds, que ha quedado regulado a la perfecci\u00f3n. Esta se ha llevado a cabo con la intenci\u00f3n de adaptarse de la mejor manera posible a las nuevas necesidades laborales impuestas por la pandemia.<\/p>\n Uno de los principales retos a los que se enfrenta esta nueva normativa es, adem\u00e1s de regular los horarios de los trabajadores y velar por los derechos de estos, lograr un equilibrio entre lo profesional y lo personal<\/strong>, es decir, establecer unos l\u00edmites para que, en la medida de lo posible, la jornada laboral y la vida personal no se vean alteradas ni condicionadas.<\/p>\n Toda transici\u00f3n comporta una serie de dificultades, y m\u00e1s en un pa\u00eds en el que, como apunt\u00e1bamos, el trabajo presencial ha sido la din\u00e1mica que ha imperado siempre. Los expertos recomiendan una serie de pautas para que esta transici\u00f3n sea lo m\u00e1s llevadera y efectiva posible<\/strong> y para que, sobre todo, permita mantener \u00f3ptimo equilibrio entre el \u00e1mbito personal y el profesional.<\/p>\n Independientemente de las reglas que implante cada empresa, es imprescindible que los empleados, por su lado, procuren establecer y seguir ciertas pautas para conseguir este equilibrio.<\/p>\n En primer lugar es imprescindible instaurar una rutina y procurar ce\u00f1irse a ella<\/strong>. Hay que marcar unos horarios de inicio y final de jornada, mantenerlos e intentar seguir las mismas pautas que cuando se va a la oficina o al lugar de trabajo: levantarse a la misma hora, ducharse y arreglarse, por ejemplo, ayudar\u00e1 a que la jornada laboral establecida sea m\u00e1s \u201creal\u201d. Crear un listado con las diferentes tareas a realizar diaria o semanalmente tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a que se cumplan los objetivos profesionales.<\/p>\n![\"teletrabajo\"](\"https:\/\/www.fotocasa.es\/fotocasa-life\/wp-content\/uploads\/2020\/11\/teletrabajo.jpg\" "\\"-\\"")
<\/p>\nRutinas y un rinc\u00f3n para trabajar<\/h2>\n